Giám đốc điều hành CLB Saigon Heat, Connor Nguyễn: ‘Thể thao Việt Nam chưa đặt cao tính giải trí’

(giaidauscholar.com) - Sau 2 mùa giải nhà nghề Đông Nam Á (ABL), Saigon Heat đang thiết lập chỗ đứng khá vững chắc của mình trong lòng người yêu bóng rổ Việt Nam và trở thành thương hiệu thể thao sáng giá ngoài bóng đá. Quan trọng hơn, Saigon Heat còn muốn nâng thương hiệu của mình lên tầm quốc tế bằng chiến lược đầu tư dài hạn- Giám đốc điều hành CLB Sài Gòn Heat, ông Connor Nguyễn tiết lộ trong cuộc trao đổi với TT&VH Cuối tuần.

* Saigon Heat được hình thành như thế nào, có phải vì đam mê của ông hay nguyên nhân nào khác?

Đây là năm thứ 3 của Saigon Heat kể từ khi thành lập và tham dự sân chơi chuyên nghiệp của khu vực. Việc thành lập CLB là sự hợp tác giữa tôi và anh Nguyễn Bảo Hoàng, đối tác hiện tại của tôi. Cả hai chúng tôi đều có chung niềm đam mê đối với thể thao và tin rằng thể thao giải trí có thể trở thành một mô hình kinh doanh thành công ở Việt Nam. Chúng tôi chọn bóng rổ là môn đầu tiên để xây dựng, thay vì bóng đá bởi vì chúng tôi cảm thấy rằng, việc khai phá, thiết lập một môn thể thao ít được đầu tư xây dựng nhưng vẫn có tiềm năng trong tương lai thì dễ dàng hơn.

Tất nhiên là chúng tôi không chỉ bó hẹp mình trong phạm vi bóng rổ, bởi vì công ty mẹ của Saigon Heat là XLE với các dịch vụ thể thao khác như SSA và VUG đều có cả bóng đá như một dịch vụ phổ biến nhất. Saigon Heat được thành lập để tập trung nhiều hơn vào bóng rổ.

Saigon Heat hướng tới việc xây dựng thành thương hiệu lớn của TTVN. Ảnh: N.H

*Nghĩa là Saigon Heat muốn xây dựng thương hiệu lâu dài ở làng thể thao Việt Nam?

Saigon Heat là một thương hiệu có chiến lược xây dựng và đầu tư dài hạn, đó chính là vấn đề then chốt của chúng tôi. Các huấn luyện viên và cầu thủ có thể thay đổi theo thời gian, nhưng chúng tôi hy vọng thương hiệu Saigon Heat trường tồn. Để xây dựng thương hiệu, chúng tôi mong muốn tạo ra một đội bóng rổ được TP.HCM và cả nước công nhận. Trong thể thao chiến thắng là điều quan trọng. Chúng tôi muốn chứng minh rằng Việt Nam hoàn toàn có thể cạnh tranh trên đấu trường quốc tế. Đội bóng cũng rất mạnh mẽ và đầy tự tin. Đó là đội bóng mà TP.HCM và Việt Nam hoàn toàn có thể tự hào, đó là Saigon Heat.

*Từng sống ở Mỹ và có lẽ cũng đã quá hiểu về kinh doanh, xin ông cho biết giá trị thực tế thương hiệu thể thao ở thế giới và thực trạng chưa được coi trọng tại Việt Nam, dù đã được quan tâm?

-Giải trí thể thao là một mô hình kinh doanh rất thành công trên thế giới. Thể thao Việt Nam chỉ mới tập trung toàn bộ vào việc chơi thể thao. Thế nên nó chỉ thu hút những người thực sự hiểu biết về thể thao tham gia. Mô hình thể thao giải trí lại khác hẳn, các yếu tố giải trí cũng quan trọng y như thể thao vậy. Nó mang đến giá trị cho các CĐV hâm mộ và thu hút nhiều người tham gia hơn bên ngoài những người chuyên theo dõi môn thể thao đó. Điều này cho phép phát triển người hâm mộ nhanh hơn và thoát ra được các rào cản về ý thức. Bên cạnh đó, cần phải có sự thúc đẩy mạnh mẽ vể truyển thông, quảng bá và mang đến những trải nghiệm chung đáng nhớ và thú vị cho người hâm mộ, chứ không phải là chỉ chơi thể thao rồi hi vọng mọi người muốn xem nó.

*Thực tế là ở thể thao Việt Nam đã có rất nhiều thương hiệu lớn, từ các đội tuyển đến cá nhân, nhưng hoặc bị xóa sổ, hoặc không giữ được. Từ góc nhìn của một doanh nhân, vừa hoạt động quản lý thể thao, theo ông nguyên nhân do đâu?

- Có vẻ như là các thương hiệu thể thao Việt Nam đang mắc phải vấn đề chung, đó là thiếu một chiến lược phát triển dài hạn. Tôi tin rằng họ đã quá chú trọng vào hiệu suất ngắn hạn trên sân, và chưa có đủ sự quan tâm hâm mộ và chưa đem đến cho khán giả những trải nghiệm giải trí mạnh mẽ hơn.

Theo tôi, để đạt được thành công cho một thương hiệu thể thao thì cả trên thế giới cũng như tại Việt Nam phải có 3 yếu tố cần được đầu tư mạnh mẽ. Một là các màn trình diễn đỉnh cao và thành tích tốt. Hai là kết hợp chặt chẽ, hài hòa 3 yếu tố - Giải trí/ marketing/ quảng bá. Cuối cùng là đầu tư phát triển tài năng trẻ dài hạn. Để có được 3 yếu tố này cần một cách tiếp cận rất kiên nhẫn và lâu dài mà tôi cho rằng không nhiều người ở Việt Nam làm thế.

*Saigon Heat đã trải qua hai mùa bóng không mấy thành công. Các ông có hướng cải thiện như thế nào trong tương lai?

-Tôi sẽ không đồng ý nếu nói mùa giải đầu tiên của chúng tôi là không thành công, mặc dù mùa giải năm ngoái quả là rất khó khăn. Không có điều gì là đảm bảo trong thể thao cả. Năm ngoái chúng tôi đã đấu trong tình trạng có rất nhiều chấn thương nghiêm trọng suốt cả năm. Điều có có thể nói lên rằng, chúng tôi vẫn có thể làm tốt hơn rất nhiều. Như đã đề cập ở trên, một trong những điểm mà chúng tôi tập trung lựa chọn là những cầu thủ có định hướng đồng đội, hơn là những siêu sao riêng lẻ. Chúng tôi cũng đã chọn những cầu thủ Việt Nam trẻ và mất nhiều thời gian hơn trong việc phát triển họ. Các cầu thủ của chúng tôi thì nhỏ hơn, ít kinh nghiệm hơn, và các kỹ năng cũng cần nhiều thời gian để phát triển hơn nếu đem so sánh với cầu thủ các nước khác của Đông Nam Á.

Nếu chúng tôi không thể cạnh tranh trên phương diện cá nhân, thì chúng tôi phải làm tốt hơn trên phương điện đồng đội. Đây chính là chiến lược và điểm nổi bật của năm nay và cho đến nay nó đã được chứng minh thành công trong giai đoạn đầu với chiến thắng  trong trận đấu đầu tiên. Chúng tôi mong muốn có thể tiến xa hơn từ sự thành công này cho toàn bộ mùa giải.

* Xin cảm ơn ông về cuộc trao đổi. Chúc CLB Saigon Heat ông thành công tại ABL 2014!

Ánh Hà (thực hiện)
Thể thao & Văn hóa cuối tuần